阿里巴巴是电商平台吗,阿里巴巴是电商企业吗

直播电商 2021-10-13 19:55:22

00-1010为什么这么说?判断依据很简单:阿里帝国的核心业务和摇钱树淘宝&天猫正面临前所未有的挑战。

这场危机可以简单用网上流传的一句话来概括,就是低价的小商品去拼多多,高价的大商品去JD.COM。

淘宝&天猫已经成为一个尴尬的存在,像三明治一样夹在拼多多和JD.COM之间,但并没有什么特别的优势:价格比不上拼多多,产品正宗,购物体验(快递速度等)。)无法与JD.COM竞争,它正在逐渐失去市场。

2014年,天猫占中国B2C电商市场份额59.30%,JD.COM占20.2%,拼多多还不存在。

2019年,天猫在中国B2C电商市场的份额下降至50.1%,JD.COM上升至26.51%,拼多多的份额为12.8%。

平均每年失去2%的市场份额,是一小步一小步的后退。

00-1010,但还不是最可怕的。最可怕的是,在JD.COM和拼多多逐渐稳定了基本面之后(JD。COM的基本面是高端用户,拼多多的基本面是低成本用户),他们开始蚕食阿里电商的基本面。

JD。COM推出京西平台下沉市场,侵吞淘宝市场。拼多多也打算推出自己的天猫,占领市场。

PS:虽然黄征否认或变相否认会推出品多多版天猫,但由于害怕引起阿里早期的关注和布局攻击,在低端市场饱和后,企业为了追求增长肯定会争夺高端用户,这是不以人的意志为转移的。

在这种战略层面的打击下,阿里帝国的电商业务是否会一年比一年逐渐退却到崩溃,不得而知。但是,风险概率还是很高的。

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有人说,阿里不再是单纯的电商公司,而是集电商、数字支付、互联网金融、云计算、数字媒体等多元化业务于一体的大型科技公司。所以我不怕电商业务倒闭。

这种说法表面上是合理的,但仔细分析后,根本站不住脚。

更不用说,阿里的数字支付、互联网金融、云计算甚至多媒体服务都是围绕电商业务打造的。电子商务是皮,数字支付、互联网金融、云计算等服务是毛。如果皮肤不存在,头发会怎么附着?

单从财务角度来看:2019.4-2020.3财年,电商业务收入占阿里总收入的86%;云计算、数字媒体和娱乐、创新业务等所谓多元化业务的收入占比不超过15%。

如果从利润角度分析,电商业务的贡献率应该超过90%,也可能超过100%。

为什么超过100%?因为占阿里营收7%的云计算自成立以来已经亏损11年,直到2020年第二季度仍亏损38亿元。

换句话说,阿里巴巴一直在用电商业务贡献的利润补贴其他非电商业务。

e:15px;">一旦电商业务的现金流暴跌或停滞了,阿里又拿什么去持续滋养新业务呢?


所以,电商业务是阿里生死攸关,不容有失的核心支撑,不存在不怕京东、拼多多侵吞市场的问题。


阿里帝国虽大,电商业务却是少数能够挣钱的靓仔。




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说到这里,可能又有人说:为什么阿里没能像谷歌微软亚马逊一样,在成为行业垄断霸主后,一直保持一骑绝尘的领先优势。


这就涉及到了中国互联网的先天不足,即:模仿、落地执行和商业化模式创新很强,但技术创新能力不强。


谷歌、微软、亚马逊靠的是技术称霸市场,在成为垄断霸主后,又持续不断的巨额研发,始终在技术上保持优势,甚至像谷歌,还搞出了起家业务(搜索引擎)外,更劲爆的颠覆性技术:安卓系统、无人驾驶、人工智能等。


而阿里更多靠的是先发优势和商业模式创新:即首个把美国电商技术复制到中国,并创新出了符合中国特色国情的“开店免费模式”,一举击败亚马逊中国、Ebay等海外电商巨头。


可阿里巴巴能够复制,京东、拼多多、唯品会都能够复制,在技术上,大家谁也不比谁高明,阿里巴巴无法实现用技术垄断市场,或者始终保持竞争力。


至于商业模式创新,京东、拼多多、唯品会更不比阿里巴巴玩得差,京东玩重资产(自营销售+自建快递体系),拼多多找到了四五线和农村低价电商的黄金宝地,唯品会起家于服装大牌尾货的诱人折扣。


所以,在阿里巴巴的先发优势消耗殆尽后,就遇到了电商群狼的夹击,进退维谷,遭遇重大危机。


最后还是那句话:创新不重,技术不施,攻守之势异也。真的要做102年的企业,必须在技术创新上持续发力,用技术‘垄断’市场,比商业模式‘垄断’市场,要靠谱得多。


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