田田圈生意怎么样,田田圈农业公司怎么加盟

　　

　　在安徽临泉乃至皖北整个农业圈，大瑞农资可以说是默默无闻。个人认为大瑞农资是整个皖北地区综合实力最强的经销商平台。 　　

　　

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　　2008年，大瑞农资从夫妻批发店一步步发展起来，不断提升管理实力，不断探索尝试新模式。到2018年，其团队规模已经达到40人，销售收入已经超过8000万。多年来，一直稳居临泉当地农资行业龙头地位。 　　

　　

　　一个企业从小到大，从弱到强，靠的是诚信，产品质量，合理的价格，还有最重要的决心！企业的骨干是领导者。作为大瑞农资的灵魂人物，陈美给她认识的每一个人都留下了深刻的印象。 　　

　　

　　多年前，有一篇文章评价她和丈夫费传红：“他们白手起家创业，经历了无数磨难，经历了无数辛酸。 　　

　　

　　两个人的名字联系到一起不禁使人想到‘红梅’，红梅历经寒霜之后身上仍留有傲霜斗雪的痕迹，虽是红梅，却不肯十分红，故此又有别名“骨里红”，别样梅花骨里红！” 　　

　　

　　9月初，在湖北三宁化工与大瑞农资联合举办的“三宁金钛姜种植技术讲堂”结束后，笔者对总经理陈美进行了简单的采访。陈的经营在气魄、战略高度、管理思维、市场管理等方面都超越了大多数现有农业资源的思维。综上所述，她是非典型的农业资源经销商。 　　

　　

　　 　　

　　

　　陈美 　　

　　

　　一 与时代同频，跟随时代的发展不断跨越 　　

　　

　　农业正在发生根本性的变化，为农服务的农资行业也必须随之而变，既不能不变，也不能变得太快，要在变化中寻找方向。 　　

　　

　　数据显示，2015年，我国粮食种植面积和总产量达到峰值，随后呈下降趋势。这意味着以前依靠种植面积增长，产量增加的农资营销方向已经行不通了。 　　

　　

　　中国农业发展已经到了“不知道方向在哪里，只好开始”的过渡阶段：“以家庭为基本经营单位的家庭农业”。 　　

　　

　　不可持续，以公司为基础的规模化农业尚未形成过渡阶段；以消费升级为特征的中产阶级正在形成，但传统价格敏感。 　　

　　

　　B型消费仍是主流的过渡阶段；按照传统的农资模式，已经做不下去了，按照新模式，短期内不可能一步到位。 　　

　　

　　过渡阶段，农业问题既急不得，又慢不得。刻不容缓，因为农业问题是历史问题，这需要历史的耐心；慢，因为改变一旦开始就不会倒退，舞台终究属于有远见的人。对于大多数经销商来说，他们可能没有意识到这个问题，或者他们可能意识到了这个问题，但是他们不敢做，不知道如何去做。 　　

　　

　　陈美不一样。和她聊天的时候，你会发现她最大的特点就是与时俱进。第一，她的思维超前。第二，她勇敢无畏。她能做她想做的事，克服一切困难。不管创业有多难 　　

　　

　　1990年初，她布局房地产，加入田甜圈，每年花几十万让自己和团队出去学习，布局产业链平台.在和她简单交流的那一个小时里，她最强调两点，一是没有受过良好的教育，年纪大了，要学习，要跟上时代，二是要向前看，向前看，找好路。 　　

　　

　　陈美与时俱进，让我觉得她作为90后比我年轻。她一直说学历不高，想读书。我想这一定是她的心。谦虚进取是她最大的优势！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　二 管理制胜，竞争到最后，比拼的是人才与团队 　　

　　

　　没有组织保证的想法是幻想。 　　

　　

　　什么样的组织职能，组织就会做什么样的事情。 　　

　　

　　用人的最高境界是经营人，以经营人为出发点才是用人，否则就是利用人，出发点决定终点，用心的心态决定用人的结果。 　　

　　

　　经销商转型时期，组织保障尤为重要。否则，就变成了提倡。 　　

　　

　　陈美说，她最看重的是团队建设和成长。在这个阶段，她的责任是把组织培养好，打造专业的团队，让专业的人做专业的事。一是让人才进入公司；第二，根据每个人的特点，把每个人培养成专业人才；第三，有放弃的精神；每年，带领团队外出学习，学习专业技术知识，学习如何经营家庭。 　　

　　

　　“老板要思考如何让员工家庭幸福起来！” 　　

　　

　　家庭是一个人最大的支撑。陈美说，企业需要经营，家庭也需要经营。除了工作，她希望尽可能帮助员工管理家庭。只有这样，员工才有心情做好工作。 　　

　　

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质量兴农，服务先行，未来从事农业服务的主体一定脱胎于农资服务商。

　　

在网络爆文《中国未来十年的政治经济分析》中，作者写到，未来十年，中国的社会和经济发展图景，将会切换到一个全新的操作系统。而设计和开发这个全新操作系统所用的语言，一个是科技，一个是万物互联，一个是文化。

　　

对于我们农资行业来说，农资经销商可以无缝对接并整合农业生产的上中下游资源，成为产业链平台，完全可以起到农业生产过程中的“万物互联”作用，这个就是瑞达农资努力的方向。

　　

“每一颗种子，都是一个生命；每一颗种子，都是农民的希望，农业生产中的痛点、难点问题往往就是实现转型的机遇。农资人只有真正下到田间地头，做距离农民最近的贴地服务者，才能赢得尊重，实现真正意义上的转型升级。”陈梅表示，如何让农民高效的做到增产增收、如何链接为农服务的最后一公里，这个就是瑞达农资正在做的事。

　　

选品牌、实验田、田间技服，是瑞达打造强势品牌的三部曲。大公司、科研实力强、品质保障，是陈总选择的标准；产品选择后，在投放市场前进行试验，瑞达有100亩地专门用于产品试验，保证卖给农民的农资都是经过试验的产品；陈梅还很重视对农户的服务，田间地头技术指导、收割机服务、提供晒粮场地、帮助联系收粮厂家……

　　

“未来3年，努力突破，占领市场更大的份额，同时整合更多的资源，找到更好的商业模式”。

　　

与陈梅总交流，是一件获益匪浅的事。

　　

不仅在于她爱学习，接受新东西，更在于她的胆识与理念，非常非常少见。

　　

借用刘春雄老师的话来说，在经销商中，崛起一部分有企业家气质，有服务能力的服务商，对于推动中国农业进步，很有意义。

　　

（临泉瑞达农资与湖北三宁化工于2017年开始合作，2018年三宁产品销量达到2800吨，2019年销量预计将达到3500吨；9月初，湖北三宁化工与瑞达农资共同召开了一场临泉规模最大的生姜观摩会，取得了非常好的推广效果。三宁金钛能产品，将成为瑞达农资未来几年在经济作物上的主推产品）

　　

　　

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